Interview: Die Rolle der Frauen in Unternehmen

Auf dem Women&Work-Blog ist ein Interview mit Melanie Vogel erschienen, bei dem es um die Rolle von Frauen in Unternehmen geht.

Formulierungen wie

Ungefähr 80 Prozent aller Kaufentscheidungen werden von Frauen getroffen. Wenn Unternehmen Frauen nicht gleichwertig in allen Unternehmensbereichen und Hierarchien berücksichtigen, laufen sie Gefahr, einen wesentlichen Teil ihrer potenziellen Käufergruppe zu ignorieren

deuten darauf hin, dass lediglich der B2C-Bereich berücksichtigt wird, bei dem demonstrative Frauenförderung eine wirksame Marketingstrategie sein kann.
In B2B-Unternehmen stellt sich die Situation ganz anders dar.

Ein Mann Mitte 50 hat nun einmal völlig andere Erfahrungs- und Wertehaltungen als eine junge Frau Anfang 20.

Das nennt man Berufserfahrung. Ganz sicher möchte man Berufsanfängern nicht gleich erhebliche Verantwortung übertragen.

Technische Unternehmen bestehen sehr häufig aus einer homogenen, nämlich männerdominierten Anzahl von Mitarbeitenden und Führungskräften. Homogene Gruppen bergen jedoch gewisse Gefahren.

Gerade in homogenen Gruppen ist das interne Konfliktpotential geringer, als in inhomogenen Gruppen.
Ich bringe gerne das Beispiel, dass man in eine Gruppe, die nur aus Münchnern besteht, leichter einen weiterer Münchner hinzufügen kann, als einen Hamburger oder Berliner. Natürlich kann letzteres gut gehen, die Wahrscheinlichkeit, dass es Probleme gibt, ist jedoch höher als bei einer einheitlichen Gruppe.
Das geplante „Gesetz für mehr Lohngerechtigkeit“ liefert einen weiteren Grund, homogene Gruppen eher beizubehalten.
In einem Team, in dem sich die Mitarbeiter wohlfühlen, ist das Potential für kreative Ideen größer als in einer zusammengestückselten Gruppe, in der jeder nur sein eigenes Süppchen kocht.

Um neue Ideen generieren, Prozesse optimieren oder Servicedienstleistungen implementieren zu können, benötigen Teams verschiedene Sichtweisen auf unterschiedliche Problemstellungen. Und die können nur aus einer Gruppe der Vielfalt kommen.

In technologischen Berufen geht es eben nicht um „verschiedene Sichtweisen“. Die Fakten (Naturgesetze, technische Standards, etc.) sind eindeutig. Da braucht es niemanden, der auf die Idee käme, „die Lichtgeschwindigkeit sei privilegiert“ (um mal ein ganz extrem überspitztes Beispiel zu nennen, aber es gibt tatsächlich Personen, die solche Behauptungen vertreten), und mit unnützen Diskussionen seine Kollegen von ihrer Arbeit abhält, und Unfrieden stiftet.

Damit Frauen in einem Unternehmen tatsächlich auf Augenhöhe mit Männern arbeiten können, müssten in sehr vielen Unternehmen Barrieren in Form von Gender-Stereotypen abgebaut werden. Das muss einerseits top-down vorgelebt und andererseits bottom-up durch Personalentwicklungsmaßnahmen gefördert werden.

Geschwurbel, das nur wieder darauf hinausläuft, einseitig Unternehmen in die Pflicht zu nehmen, und von Frauen keinen konstruktiven Beitrag erwartet.

Es schadet weiterhin auch nicht, vom Präsenzmodell Abschied zu nehmen, denn nur dann ist zum Beispiel auch ein Führen in Teilzeit möglich.

Dies ist nicht dauerhaft möglich. Ich habe es selbst versucht, und musste einsehen, dass Führung per Teilzeit eben nicht auf Dauer funktioniert.

während bei Männern gleichzeitig der Druck wächst, das Familienernährer-Modell in einer Arbeitswelt aufrecht erhalten zu müssen

Das stimmt. Frauen haben meist eine Wahlfreiheit zwischen Beruf und Familie, sowie die Möglichkeit beides (in begrenztem Rahmen) zu vereinen.
Männer haben normalerweise diese Wahl nicht. Sie haben nur die Option der Berufsausübung.